Představení firmy
 
       
 

Psal se rok 1963, kdy národní podnik Plynostav Pardubice zřídil závod 40. Sídlo nově vzniklého závodu se operativně přizpůsobovalo lokalitě, v níž se právě realizovala  liniová stavba.  Stálé umístění v Rosicích u Brna závod získal v roce 1969, kdy současně dostal nové označení -  Závod 10 Rosice.
Závod 10 zajišťoval výstavbu stěžejních plynovodních  potrubí a produktovodů na území bývalého Jihomoravského a Severomoravského kraje. Rovněž se podílel na realizaci liniových úseků při výstavbě tranzitních soustav na území bývalé ČSSR i okolních států. Na území Ukrajiny Závod 10 stavěl  plynovod Progres se zvláště složitým přechodem Karpat. Na území Maďarska realizoval část liniové sekce ropovodu Adria.
V roce 2000 to byl právě Moravský Plynostav, který byl pověřen výstavbou poslední liniové  části v rámci tranzitní soustavy plynu na území České republiky – od trasového uzávěru Brázdím po trasový uzávěr Kopeč v celkové délce 15,9 km a dimenzi  1 000mm.
V současnosti společnost Moravský Plynostav, a.s. realizuje výstavbu plynovodů a produktovodů prakticky všech dimenzí a tlaků z materiálu oceli i polyetylenu. Vysoká kvalita provedení a rychlost výstavby jsou klíčovými prvky činnosti společnosti.
Za tímto účelem je společnost nositelem řady  oprávnění a certifikací a členem Českého plynárenského svazu, Asociace stavitelů plynovodů a produktovodů, Českomoravského sdružení pro plyn a dalších.

 
       
  Politika environmentálního managementu  
       
  Pro zajištění systému ochrany životního prostředí, jeho udržování, rozvoje a trvalého zlepšování ve společnosti Moravský Plynostav, a.s. byly přijaty následující zásady:  
       
 
  • Dodržovat soulad s legislativními požadavky, požadavky zákazníků veřejnosti v otázkách souvisejících s ochranou životního prostředí.
  • Integrovat zásadní environmentální hlediska do všech svých podnikatelských aktivit s cílem maximálně eliminovat negativní dopad svých rozhodnutí na životní prostředí, zejména dbát na prevenci znečišťování životního prostředí.
  • Pravidelně vyhodnocovat dosahování cílů a cílových hodnot plynoucích z environmentální politiky, sledovat a hodnotit svůj environmentální profil a přijímat opatření k jeho trvalému zlepšení
  • Zabezpečit průběžné vzdělávání, výcvik a motivaci zaměstnanců, aby prováděli veškeré pracovní činnosti zodpovědným environmentálním způsobem.
  • Efektivně hospodařit s obnovitelnými i neobnovetelnými přírodními zdroji, a to zejména při používání materiálů a energií. Z toho hlediska budou činnosti, které mají vliv na životní prostředí analyzovány a zlepšovány.
  • V rámci technických i ekonomických možností při své výrobní činnosti minimalizovat vznik odpadů .
  • Vyžadovat od smluvních partnerů, aby rovněž oni dodržovali zásady šetrného přístupu k životnímu prostředí a zlepšovali v tomto duchu svoje výrobní postupy.

Politika životního prostředí je závazkem všech zaměstnanců naší společnosti

 

 
     
  Politika kvality  
     
  Nejvýznamnějším kritériem hodnocení úspěšnosti naší organizace je kvalita a přesnost služby, přesné plnění termínů dodávek služby k zákazníkovi. Prostředkem ke splnění cílů zajištění kvality je zavedení systému kvality odpovídající normě EN ISO 9001:2008  
     
  Zákazník  
     
 
  • Být zákazníkem vnímán jako spolehlivý a zodpovědný dodavatel staveb inženýrských sítí.
  • Nepřijmout zakázku, která by mohla poškodit dobré jméno společnosti.
  • Pro zajištění prací prováděných subdodavatelsky přednostně vybírat obchodní partnery s aplikovaným systémem řízení kvality.
  • Nabídková řízení provádět rychle, efektivně a ve stanoveném termínu .
 
     
  Organizace  
     
 
  • Odborné činnosti provádět v souladu se schválenými technologickými postupy s cílem práci provést kvalitně a úsporně.
  • Prosperitu společnosti zajistit orientací na trhy sousedních zemí.
  • Rozšířit portfolio svých činností a v nich plně uplatnit kvalifikaci pracovníků.
  • Vytvářet image firmy ve smyslu předního dodavatele ocelových rozvodných zařízení v České republice.
  • Udržovat a rozšiřovat rozsah technického vybavení firmy s cílem pokračovat v tradici nezávislého dodavatele montážních a zemních prací .
 
     
  Zaměstnanci  
     
 
  • Výkon práce je nutno chápat jako trvalý výcvik k dokonalosti.
  • Nespokojený zaměstnanec nemůže odevzdat kvalitní práci.
  • Nekvalitní práce jednoho zaměstnance může negativně ovlivnit celou společnost..
 
     
 
Politika kvality je zavedena z rozhodnutí organizace a je závazná pro všechny pracovníky organizace
 
     
 

V Rosicích 19.2.2010

 
   
ing Marcela Stuchlíková
 
   
člen představenstva a generální ředitel
 
   
 
 
© Moravský Plynostav a.s.
 
Obrazová prezentace...